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離職證明補(bǔ)辦QQ:【707468216】來源：離職模板網(wǎng)點(diǎn)擊量：發(fā)布時(shí)間：2021-10-20 11:14
如何建立起科學(xué)的發(fā)展晉升機(jī)制？讓你的員工有源源不斷的動(dòng)力，通常在很多成長型公司存在這樣的現(xiàn)象，員工離職并非是因?yàn)樾匠陠栴}，而是因?yàn)樗麤]有晉升發(fā)展的空間，沒有明確的晉升發(fā)展的通道，這讓很多有夢想有追求的員工離開你的公司。
這會(huì)造成巨大的管理成本，不斷的招新員工，不斷的培訓(xùn)，老員工總是留不住，那如何讓你的員工有自發(fā)自散的動(dòng)力？讓你的員工跟隨公司去發(fā)展？
必須建立起清晰的發(fā)展路徑，才能讓員工有自發(fā)自散的動(dòng)力，讓員工一起跟隨公司去發(fā)展。
晉升機(jī)制必須把握的4個(gè)重要原則
1、晉升機(jī)制市場化運(yùn)作
所謂市場化運(yùn)作就是一切看的都是結(jié)果、能力，而不是員工在公司待多長時(shí)間。要建立起市場化的晉升機(jī)制，看員工的工作結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
2、五星十檔的晉升通道
什么叫五星十檔？一個(gè)員工在任何崗位，都可以分五星級。哪怕是一個(gè)前臺保安，哪怕是一個(gè)普通員工，生產(chǎn)工人都可以分為五星級，每個(gè)星級建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工每一個(gè)晉升的臺階都有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)來衡量，員工每半年都有一次破格晉升的機(jī)會(huì)，這就給他極大地動(dòng)力。
3、善用見習(xí)制
一個(gè)員工個(gè)人能力很強(qiáng)，能夠做出很好的結(jié)果，但是當(dāng)你把一個(gè)員工提拔成一個(gè)主管、經(jīng)理的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的能力突然遇到了問題。那么你如何來操作？必須建立起見習(xí)制！
比如五星級員工可以優(yōu)先做見習(xí)主管，這種見習(xí)的機(jī)會(huì)是一種榮譽(yù)，是一種動(dòng)力，來刺激你的員工成長。
4、隆重的晉升儀式
員工一旦轉(zhuǎn)成正式的經(jīng)理、主管的時(shí)候，一定要有隆重的晉升儀式，讓員工感覺到這是一種光榮，一種榮譽(yù)和責(zé)任。很多成長型公司存在這樣的錯(cuò)誤，就是某某員工提拔了，就發(fā)一個(gè)通告就結(jié)束了，這是不對的。也就是說一個(gè)人晉升了，很多人的夢想被激發(fā)了，這樣才能達(dá)到制度激發(fā)更多人動(dòng)力的目的。
晉升機(jī)制搭建的具體策略
1、劃分員工的晉升通道
第一個(gè)方面的策略，在公司里面劃分員工的晉升通道，在成長型公司里面通?？梢苑譃槠呒?，比如說員工可以做見習(xí)主管，見習(xí)主管做到主管，一直到公司的一級高管，這個(gè)過程本身就是員工的晉升發(fā)展的通道，這也是很多成長型公司沒有做到的地方。
有些公司做到了，但是缺乏橫向晉升的機(jī)制，一個(gè)員工能夠自下而上的晉升通道固然重要，還要在一個(gè)崗位有5星級的橫向晉升方向。也就是一個(gè)員工晉升到主管的時(shí)候，主管有一星級主管和二星級主管，一直到五星級的主管，如果沒有五星級的動(dòng)力階梯讓員工來不斷的努力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工失去了方向。一個(gè)好的人力資源方向就是永遠(yuǎn)要讓員工動(dòng)，讓員工永遠(yuǎn)都在往前奔跑，這樣的機(jī)制就是讓員工有動(dòng)力的機(jī)制。
建立這種五星級的晉升，每半年都有一次晉升，每半年還有一次破格的機(jī)會(huì)，甚至還有跳級的機(jī)會(huì)，不是說按部就班的從一星級一步步晉升到5星級，有這樣跳級的機(jī)會(huì)的時(shí)候，員工的干勁就不一樣了，這就是第一個(gè)策略，就是七級的晉升和五級十檔的序列晉升通道。
2、相應(yīng)的晉升考核標(biāo)準(zhǔn)
第二個(gè)方面的策略，就是每一次晉升都要建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，員工不知道我要干到什么程度，干到好還是不好。
干到好，好到什么程度才有晉升的機(jī)會(huì)，所以要制定標(biāo)準(zhǔn)，五星級的員工可以優(yōu)先的往上進(jìn)行提拔，而且可以提前接受一系列的管理培訓(xùn)，提升他管理方面的能力。
3、晉升要有群眾基礎(chǔ)
第三個(gè)方面的策略，每一個(gè)員工的晉升要有群眾基礎(chǔ)，過半的伙伴能夠支持他，為什么要設(shè)置這樣的機(jī)制呢？因?yàn)橛行﹩T工他為了晉升就不擇手段，不擇手段的時(shí)候他就不顧別人的利益，也不配合別人，弄的人際關(guān)系也不太好。
但是當(dāng)一個(gè)員工成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者他必須要有非常好的人際關(guān)系處理能力，所以在晉升的時(shí)候一定要設(shè)置第三個(gè)機(jī)制就是員工在晉升的時(shí)候，在同一個(gè)部門必須要有過半的員工支持他，這迫使他和同事之間搞好人際關(guān)系，讓他在平常多幫助別人，把同事關(guān)系處理好。
4、晉升相應(yīng)的晉升儀式
第四個(gè)方面的策略，凡是晉升都要舉行相應(yīng)的公開的晉升儀式，還要發(fā)證書，這個(gè)證書不只是發(fā)一份證書，這個(gè)聘用晉升證書一是發(fā)給本人，第二是發(fā)給他的父母。發(fā)給他父母的時(shí)候還要寫一份感謝信和相應(yīng)的培養(yǎng)的獎(jiǎng)金發(fā)給他父母。也就是說這個(gè)員工晉升了，他的父母也很快就知道了，他的家庭還收到一份禮物的表彰，這會(huì)激勵(lì)他背后人更多的支持他。
5、重要崗位實(shí)行競聘制度
最后一個(gè)方面就是凡是重要的崗位，比如說部門的總監(jiān)、事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，包括事業(yè)部的總經(jīng)理，可以用開放的方式來做競聘制度，打破員工常規(guī)的晉升通道，讓員工快速的提拔起來。
凡是有這種晉升的機(jī)會(huì)，有這種破格的機(jī)會(huì)、公開競聘的機(jī)會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)正在這些崗位的高管們都會(huì)有一種危機(jī)感，因?yàn)槊窟^三年，甚至是每一年都有這樣的機(jī)會(huì)，就是晉升公選的機(jī)會(huì)，這種公選的機(jī)會(huì)讓所有在位的人都能敬業(yè)，讓那些未來想挑戰(zhàn)這個(gè)崗位的人更加的進(jìn)取起來。
當(dāng)然這需要你公司要有很好的人才培養(yǎng)機(jī)制，如果你人才培養(yǎng)機(jī)制很好，你能支撐你人才成長速度的時(shí)候，請你果斷的采用競聘制度來讓你的公司更有活力，這就是你公司做晉升機(jī)制的一些非常重要的策略。
科學(xué)合理的晉升體系規(guī)劃
現(xiàn)在是歲末年初，人往高出走，水往低處流，新的一年，員工都希望更上一層樓。
員工晉升制度是為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程。
因此，企業(yè)員工晉升體系是一個(gè)企業(yè)留住人才的一個(gè)有效手段。
而員工的晉升管理是HR工作的主要內(nèi)容之一。
為了使晉升更合理、更科學(xué)，HR在具體的實(shí)施過程中必須確定明確的參考標(biāo)準(zhǔn)。
