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當(dāng)前位置:?? 離職模板網(wǎng) > 新聞中心> 老板如何才能夠讓7萬名員工忠心于他不離職呢（馬建榮的傳奇人生）老板如何才能夠讓7萬名員工忠心于他不離職呢（馬建榮的傳奇人生）
離職證明補辦QQ:【707468216】來源：離職模板網(wǎng)點擊量：發(fā)布時間：2021-08-17 21:39
他出生于一個殷實之家，從小調(diào)皮不愿意上學(xué)，13歲就輟學(xué)進廠學(xué)習(xí)紡織，卻意外打開了他人生的大門。
后來跟隨父親進入寧波申洲織造有限公司，將瀕臨倒閉的公司發(fā)展成為服裝界的“富士康”，常年與阿迪達斯、耐克等大牌進行合作。
他把公司做到年賺230億，是紡織市場叱咤風(fēng)云的商人，但他在員工心中更是一位好老板。
他與互聯(lián)網(wǎng)大廠的996的高壓工作環(huán)境對著干，不靠員工加班換收益，他花一億元給員工包車回家過年，做到20年無人離職。
本期大學(xué)生代辦網(wǎng)將錦囊就帶大家了解一下服裝代工大佬馬建榮的創(chuàng)業(yè)史。
（一）調(diào)皮搗蛋的“紈绔子弟”
1965年1月馬建榮出生在浙江紹興的一個富裕家庭，他的父親是上海紡織廠的副廠長。
父親因從小家窮沒能讀書，經(jīng)過20余年的奮斗才有了今天的地位，所以父親深知讀書的重要性，把兒子馬建榮從小就送到最好的學(xué)校讀書。
可是馬建榮的心思根本不在讀書上，十分調(diào)皮搗蛋，是人們口中名副其實的“紈绔子弟”，13歲便輟學(xué)回家，不愿看到兒子如此頹廢的父親打算將他送進紡織廠里當(dāng)學(xué)徒歷練。
就這樣，在同齡人都在上學(xué)讀書的時候，馬建榮已經(jīng)進廠當(dāng)學(xué)徒了，每天流水線般的作業(yè)磨礪了他的性格，在父親的逼迫下他學(xué)習(xí)了不少紡織知識，也意外地打開了他人生的一扇大門。
他在紡織方面十分有天賦，并且逐漸產(chǎn)生了濃厚的興趣，經(jīng)常私底下研究紡織技術(shù)，在工廠里三個月就已經(jīng)可以獨立操作紡織機器。
他當(dāng)時還只是一個孩子，對紡織技術(shù)的能力掌握就已經(jīng)遠超廠里成年工人?？吹絻鹤拥谋憩F(xiàn)，父親便放棄了讓馬建榮回學(xué)校讀書的念頭，打算讓兒子以后跟著自己專心學(xué)習(xí)紡織。
此后的十年里，馬建榮不僅一改小時候的囂張跋扈的樣子，性格變得十分沉穩(wěn)，而且還成為了當(dāng)?shù)赜忻募徔棇＜摇?/span>
（二）父子齊心，其利斷金
1990年，他的父親受到寧波北侖區(qū)政府的邀請進入寧波申洲織造有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理，馬建榮也隨他的父親進入公司。
他的父親放棄在以前單位的一切，僅僅只是為了解決馬建榮兄妹的戶口問題，只要他答應(yīng)就可以迅速落戶。
可是當(dāng)他們進入這家公司后，才發(fā)現(xiàn)這是一個爛攤子，不僅負債三百萬元，而且公司的工廠設(shè)備落后，也沒有技術(shù)人才，管理也是一團糟。
可是他們一家老小來到這里安家，全家人都需要吃飯，他和父親能做的就是接下這個爛攤子，及時找到解決辦法改變公司的現(xiàn)狀。
父子齊心，其利斷金，他們兩個人利用以前的人脈雇傭了大量的技術(shù)人才進廠，同時招聘員工并由他們親自培訓(xùn)，員工和人才都有了，就還差資金了，他們到處去拜訪當(dāng)時有能力的企業(yè)家請求投資。
企業(yè)軟硬件基礎(chǔ)扎實后，他們又開始制定市場目標(biāo)，當(dāng)時中國的紡織企業(yè)非常多，他們想要短時間內(nèi)占有一席之地十分困難，于是他們將眼光放在了日本。
雖然競爭力小，可是日本對服裝的要求十分高，一是要密針精梳，二是面料、甲醛殘留和染色達到標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)時中國的紡織工藝最多只能達到一英寸的布可以織24針，日本卻要求達到28針的標(biāo)準(zhǔn)，從小學(xué)習(xí)紡織的馬建榮也在這四針上犯了難。
他明白這是他家唯一翻身的機會，他開始研究紡織機器。
（三）研究
以前只管照著機器直接紡織，絲毫沒有注意它是如何運作的，但這次他把機器拆了又裝、裝了又拆，如此循環(huán)往復(fù)最終研究出了能夠編織28針的方法。
接著就是解決染料的問題，國內(nèi)大部分的染料都含有福爾馬林，可是日本的服裝卻不能使用含有福爾馬林的染料。
于是他在家搭建了一個小型實驗室，甚至還翻起了化學(xué)書，搜集了市面上各種各樣的布進行試驗，將他們進行染色，最終成功獲得了中國獨特的不含有福爾馬林的染料。
他在達到日本對服裝高工藝要求的同時，價格僅僅只有日本工廠的一半，日本被這個橫空出世的中國企業(yè)所征服，父子倆也獲得了大量的訂單，讓這個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)徹底獲得了生機。
之后，公司陸續(xù)接到了耐克、彪馬、阿迪達斯等大品牌的代工訂單，從最初的負債三百萬到現(xiàn)在的年賺230億，是什么讓它能夠發(fā)展為服裝界的富士康呢？
首先就是馬建榮對服裝高質(zhì)量的要求，眼里容不下沙子。
1992年3月，他在與日本客戶談生意時，意外地遭到對方投訴，收到的上一批衣服一沖水就大面積褪色，他頓時啞口無言十分羞愧。
回國后的他調(diào)查得知廠里有些員工為了私吞購買材料的錢，就將染色劑中少加了一種化學(xué)物質(zhì)，這種化學(xué)物質(zhì)是衣服染色的一個重要物質(zhì)。
員工只圖縮減成本拿回扣，不知竟釀成了大錯，損害了公司在國際上的名聲。于是他當(dāng)機立斷懲罰了這些員工，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，并且將這批“缺斤少兩”的貨給燒毀了。
當(dāng)時的申洲公司還在起步階段，債款也沒有還清，燒衣服無疑是在燒錢，有人提議將這批貨低價處理，立刻被他拒絕了。
態(tài)度堅決，可見，當(dāng)時的他就已經(jīng)有了優(yōu)質(zhì)企業(yè)家的潛質(zhì)。
其次，就是馬建榮具有非常長遠的目光。
（四）企業(yè)家的修養(yǎng)
在賺錢的同時兼顧環(huán)保，將大量的資金投入建設(shè)污水處理廠，雖然當(dāng)時遭到了不少人的笑話，可是他卻不在意。
他認(rèn)為作為一個企業(yè)家，不能給人民添麻煩，每天大量的污水進入河中，時間一長必然會有不可估量的后果，這也就是申洲能發(fā)展到今天的一個必不可少的原因，把人民時時刻刻放心中。
最后，他除了是一個好的企業(yè)家，也是一個好老板。雖然員工犯了錯他十分嚴(yán)厲，但是在20年內(nèi)竟沒有一個員工離職，足以說明公司的穩(wěn)定性之強。
每年過年公司都會花費高達一億元，包車送員工回家，這里的員工包括最基層的員工，所有員工都會平等地享受公司的福利。
因為馬建榮自己就是一步一步從基層打拼上來的，深知離家打拼的艱辛，每年最開心的時候就是回家過年的時候。
過年回家的車票不好買，他就專門花大價錢包車，只為了員工能夠回家與家人團聚。
申洲公司從來不搞大公司的那套996制度，他不像別的老板專門讓員工多干活。他的員工能夠按時上下班，工作效率也很高，管理也是十分順利。
就是這樣一位設(shè)身處地為員工著想的老板才能夠讓7萬名員工忠心于他。
他從十三歲就輟學(xué)的“紈绔子弟”變成了叱咤風(fēng)云的商業(yè)大佬，這一切的艱辛都被隱藏在了這片光芒之中。
他嚴(yán)格要求服裝質(zhì)量才能夠成功走出國門，他用心對待每一位員工才能讓良才忠心于他，他著眼于人民群眾才能做到不忘初心，這一切的一切才造就了今天的馬建榮，也就有了今天的申洲國際。
你們從馬建榮的傳奇人生得到了什么啟示呢？歡迎在評論區(qū)留言并討論。
