新聞中心
當(dāng)前位置:?? 離職模板網(wǎng) > 新聞中心> 員工離職給企業(yè)帶來(lái)的成本有多高呢？員工離職給企業(yè)帶來(lái)的成本有多高呢？
離職證明補(bǔ)辦QQ:【707468216】來(lái)源：離職模板網(wǎng)點(diǎn)擊量：發(fā)布時(shí)間：2021-09-22 23:59
一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。
一般來(lái)說(shuō)，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率。
員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪150%，如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高。
來(lái)設(shè)想下，假設(shè)離職員工的工資是8000，離職成本=招聘成本+培訓(xùn)成本+機(jī)會(huì)成本+解約成本，如果按照這樣粗略估算下來(lái)，從員工離職后，到找到新人交接順利上手，光是替換成本就是老員工工資的4.8倍，替換一名員工的成本約占老員工全年工資收入一半！
更為糾結(jié)的是：
權(quán)威機(jī)構(gòu)估算：一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法。照此計(jì)算的話(huà)，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
有機(jī)構(gòu)研究表明，3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。
學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒(méi)有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)階段的員工價(jià)值最大，離職損失較大。
HR應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì)，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整。
但是，很多企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃往往有如下困惑：
公司將在業(yè)務(wù)上屢創(chuàng)佳績(jī)的某明星員工提拔為管理人員，結(jié)果業(yè)務(wù)專(zhuān)家淪為平庸的經(jīng)理，不但四周的人不滿(mǎn)，本人的職業(yè)生涯也陷入泥潭，進(jìn)退兩難；下屬工資不能高于主管，技術(shù)人員不往管理崗位發(fā)展就沒(méi)有前途，不少技術(shù)骨干紛紛另謀出路，人才流失慘重；很多員工都希望把工作做好并有所成就，但由于員工在公司看不到個(gè)人的未來(lái)，公司飛速發(fā)展，個(gè)人卻沒(méi)有相應(yīng)增值，員工日益消極；
