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離職證明補辦QQ:【707468216】來源：離職模板網(wǎng)點擊量：發(fā)布時間：2021-09-12 23:36
前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“墻外”的視角羨慕著“墻內(nèi)”的世界，而也許你的生活也出現(xiàn)在別人的夢中。希望能成為您分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者給大家分享一位職場人的心聲。讓我們一起了解一下大廠基層員工最原始的生活狀態(tài)。希望這些“干貨”能讓你認識到不一樣的職場。
1、離職時間。
首先就跟你說必須兩個月才能走，所謂脫密。第二個月可以不來干活，不發(fā)工資，兩個月結(jié)束才給離職證明。后來經(jīng)過幾次協(xié)商，才給減了幾天。
聽說其他同事有賠了錢的。有的人一個月就走了。很多人都不一樣，所以傳說純粹看領(lǐng)導(dǎo)。談離職時間你就可以看出你領(lǐng)導(dǎo)什么樣了。聽說法律規(guī)定是一個月就可以走，所謂保密合同不受法律保護。但是打工人嘛，也不敢鬧。對了，這個時間是測試中心要求的，開發(fā)最快一周就走了，大部分是一個月內(nèi)走的。開發(fā)才是更懂核心業(yè)務(wù)的人，測試卻被強行脫密，大家都覺得沒道理但又無能為力，這可能就是打工人的悲哀吧。
2、工資。
第二季度獎金原本是一個月左右工資，由于離職，改低績效，獎金砍半。第三個季度獎金，三個月應(yīng)該是約半個月工資，干了兩個月，獎金也沒了，發(fā)獎金的時候人已經(jīng)走了。所以相當于少了0.83個月工資。
關(guān)于績效，一個領(lǐng)導(dǎo)說給我上浮，結(jié)果要走了，沒辦法。另一個領(lǐng)導(dǎo)說，季度下浮，年度給我上浮。都要走了，真誠一點，直接一點，說離職的人都給下浮不行嗎？
關(guān)于工資，基礎(chǔ)工資很低，很大一部分錢都在獎金里，所以離職很虧，被拿捏了。
3、工作。
說是脫密，一直在做項目，剛提的時候還分配新項目過來，最多的時候有四個，還做負責人。都離職了，還被叫去加班開會。工作時間不開，快下班了就找，其他團隊的月度會議都是工作時間開，我們團隊大部分都是下班時間開。真就榨干你的所有價值，榨到你一滴都不剩。
這里補充說一下我的感受，很多人開會都沒有認真準備，效率極低。還有就是有的人開會一直重復(fù)同樣的東西，效率極低。我經(jīng)歷的一半會議都是至少多開了一倍的時間。
還有就是工作分配，總是給你很多項目，沒有時間做其他技術(shù)工作，然后評價你不行的時候（比如給低績效的原因），就說你其他技術(shù)工作做得太少。（excuse me？不是我不想做好吧？）上云工作和業(yè)務(wù)程序開發(fā)并行，部分業(yè)務(wù)人員頤指氣使，文檔缺少，經(jīng)常要一個人開發(fā)運維測試產(chǎn)品項目經(jīng)理全干，工作量比以前了很多待遇還比以前差了（開發(fā)說的）還有就是計劃。每天要寫日計劃，每周要寫周計劃，還有月計劃，季度計劃，半年計劃，年度計劃……新員工每個月還要寫總結(jié)，外包新員工每周要寫員工總結(jié)……
4、同事
4、同事
先說好的，有同批進來的，也有先進來的，大家關(guān)系也比較好，我很喜歡他們，他們是真的有認真在做事，人也不錯。而有的人呢，上班摸魚，以導(dǎo)師名義跟新員工拉家常下班加班打游戲，加班時長拉滿，領(lǐng)導(dǎo)開心了，重用他。就這種人，還要嚷嚷活好多，領(lǐng)導(dǎo)又把他的活再分點給別人。真就會哭的孩子有肉吃，勤勤懇懇干活的人累死累活，天天逼逼賴賴的人風生水起。
5、文化
好的方面，公司有俱樂部和中心一些活動，作為自有來說氛圍還是可以的。但是外包跟我說他離職的原因是沒有活動，沒有互動。這點我理解，因為很多活動都不帶他們，有時候吃飯都把他們排除在外，我覺得真的沒必要，叫上他們也沒多多少錢，格局太小了。還有就是去年和今年的新員工待遇太明顯了，除了錢不同，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度也不同，今年單獨請新員工和導(dǎo)師一些人吃飯，以及今年多了一些小活動不展開說了。反正很明顯的區(qū)別對待。
還有一方面不知道屬不屬于文化，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞一些專項，但真正有用的就那么幾個，屈指可數(shù)，搞那么多專項還有些重復(fù)的，有些形式主義的，底下員工大家都議論很多了啊，大家都覺得沒用，可是沒有任何人去跟領(lǐng)導(dǎo)反映，因為沒必要惹一身騷吧。
6，關(guān)于或有。
入職前聽說是都有。關(guān)于這個也可以看其他人發(fā)的帖子，這個很多人都反映過。第一年年底，大部分20入職的基本上都沒有，這個看大家在論壇發(fā)的帖子也可以看到，很多20人都沒，不是我虛構(gòu)。今年第二季度由于我本來就砍半了，沒有也正常，但是仍然可以看到有人反應(yīng)有些人有有些人沒有，當然，新人還是大部分沒，老人大部分有。我覺得搞這種新老區(qū)分，大家不滿意抱怨也是常態(tài)，但是這時候有個迷惑操作就是發(fā)郵件提醒薪酬保密，重申薪酬保密，是覺得自己這樣做沒道理此地無銀？我不是hr我不懂。
我只知道不患寡而患不均。（這里指有還是沒有）新員工很好哄騙吧，你從那些不值得的老人那里拿一萬，給新人一人五千，哪怕三個人分一萬，都比現(xiàn)在好。
為什么大家對這件毒這么憤怒呢，因為很多老人都是靠熬上去的。這里我說的都是我從各方聽來的，不代表我的室組。有些組長的代碼水平還不如外包同事，管理能力也堪憂（開發(fā)說的）。還有一些沒當領(lǐng)導(dǎo)的老人也是一樣的，靠資歷而不是能力。績效評定標準多數(shù)時間是擺設(shè)，最終還是靠領(lǐng)導(dǎo)一言堂（許多同事口口相傳的）一些實例如：你得到了a績效，沒有或有，沒有調(diào)薪。得b的有調(diào)薪，不過也沒或有。反正或有是玄學(xué)，你別猜。
關(guān)于內(nèi)推，內(nèi)推社招一個人2000塊，校招以前是沒錢的，現(xiàn)在不知道了。春招推完，秋招結(jié)束了還沒發(fā)錢。我覺得大可不必。
開頭說了不吹不黑，所以好的也說，壞的也說，只是想表達這一段時間來經(jīng)歷的東西。盡可能沒帶自己的感情色彩了，說的都是一些我經(jīng)歷的或者同事經(jīng)歷的。
最后，還好馬上要熬到頭了，馬上要走了，對宇宙測試中心說一句，再見，再也不見。
筆者有話說：
看完該職場人的吐槽，筆者要補充幾句。吐槽只能作為參考，千萬別輕易決定。互聯(lián)網(wǎng)職場真沒有一成不變這個概念，進了互聯(lián)網(wǎng)，最重要的是在工作過程中學(xué)習(xí)和感悟到的，這才是最重要的。職場新人千萬別去人云亦云，任何一家公司，任何一個崗位對任何一個人來說都是不同的結(jié)局。當然，你想選擇哪個部門哪個崗位，這也是很難的，很難選，也沒得選。當你進了這些大企業(yè)你才會發(fā)現(xiàn)，跟對領(lǐng)導(dǎo)、跟對一個團隊有多重要。
