行業(yè)動(dòng)態(tài)
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離職證明補(bǔ)辦QQ:【707468216】來源：離職模板網(wǎng)點(diǎn)擊量：發(fā)布時(shí)間：2021-08-10 23:44
阿里女員工被侵犯事件持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)網(wǎng)友多重討論，有關(guān)職場(chǎng)飯局的，有關(guān)女性如何保護(hù)自己的，當(dāng)然最大的還是有關(guān)阿里價(jià)值觀的討論，不少媒體稱阿里價(jià)值觀已經(jīng)崩塌，沒有了之前的“阿里味兒”。
正所謂小公司管理靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，中公司管理靠制度，大公司管理靠文化。阿里巴巴早在2004年就建立起了“六脈神劍”價(jià)值觀體系，這也可以算是阿里企業(yè)文化的一部分。但是馬云對(duì)價(jià)值觀非?？粗?，并把這個(gè)放到了招聘新人，以及對(duì)員工的考核中。只有對(duì)這套價(jià)值觀體系高度認(rèn)同，才能生存下去，并且獲得晉升。
然而，隨著阿里規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)線越來越多，員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了25萬人之多。在這樣一個(gè)龐大的組織下，想讓所有人對(duì)阿里價(jià)值觀百分百認(rèn)同，似乎變得很難。阿里的價(jià)值觀在逐漸“稀釋”，這才出現(xiàn)了女員工陪酒受侵犯的事件。
實(shí)際上，這幾年，阿里價(jià)值觀就已經(jīng)開始出現(xiàn)“崩塌”，四名普通員工搶月餅，被判定觸犯了價(jià)值觀紅線，立即被開除，而淘寶天貓總裁蔣凡出軌，卻只是降級(jí)，扣掉一年獎(jiǎng)勵(lì)。這種“刑不上大夫”的差距，讓阿里的價(jià)值觀面臨考驗(yàn)。
其次，馬云也起到了一定的“推波助瀾”作用，他的“996是一種福報(bào)”言論，引發(fā)了巨大的爭(zhēng)論。作為公司創(chuàng)始人，馬云說出這樣的話，無疑會(huì)讓很多員工對(duì)阿里的歸屬感變?nèi)?，?duì)價(jià)值觀的認(rèn)同感變低。
此次女員工受侵犯事件的爆發(fā)，無疑將阿里的價(jià)值觀體系推上了有史以來最高的風(fēng)口浪尖。目前，我們看到的阿里動(dòng)作是開除了男員工曲一，阿里第五號(hào)人物，首席人才官童文紅受到記過處分，同城零售事業(yè)群總裁李永和、HRG徐昆引咎辭職。
但是事情并沒有完，對(duì)于阿里來說，現(xiàn)在能做的就是承認(rèn)問題，低調(diào)反思，而且相信接下來可能會(huì)有這么幾個(gè)動(dòng)作。
首先，阿里的價(jià)值觀體系是不是要重建了。在2019年，阿里推出了“新六脈神劍”的價(jià)值觀，其中第一條就是：“客戶第一、員工第二、股東第三”。為了滿足客戶的需求，員工的情感和訴求卻沒有得到有效尊重。于是，女員工才被領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制出差，強(qiáng)制陪酒，最后發(fā)生侵犯的事情。
過去10年來，阿里通過不斷收購(gòu)，業(yè)務(wù)線不斷擴(kuò)大，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，行事方式都不一樣，也有不同的團(tuán)隊(duì)氣氛和精神。而阿里卻仍然要同一套價(jià)值觀來約束他們，很明顯會(huì)出問題。阿里階層很嚴(yán)重，大家都在為更高級(jí)別的P而爭(zhēng)斗，因?yàn)榧?jí)別越高，權(quán)力越大，薪酬也越高，這也是女員工不敢拒絕去陪酒的原因。
所以對(duì)于已經(jīng)有25年的大阿里來說，價(jià)值觀是不是需要重新考慮了。
其次，阿里需要建立完善的舉報(bào)反饋機(jī)制和處理機(jī)制。據(jù)了解，在這次事件中，作為領(lǐng)導(dǎo)的同城零售事業(yè)群總裁李永和、HRG徐昆，都是在釘釘看到消息未回，李永和以為HRG徐昆做了處理，結(jié)果并沒有，這就說明溝通處理機(jī)制有問題。另外，阿里CEO張勇直到事件發(fā)生10天后才知道，這說明從普通員工到CEO有很長(zhǎng)的距離。
這些都反映出了阿里組織管理的漏洞，信息溝通不暢，處理不積極，沒有專門的負(fù)責(zé)人。因此，建立有效的機(jī)制非常有必要。
第三，建立反性騷擾，反性侵組織。按道理來說，阿里非常重視女員工，阿里巴巴13名高級(jí)管理層中，有5位女性，而在阿里36位合伙人中，有12位女性。 不過，這次事件反映出女性員工在阿里依舊是弱者，發(fā)生侵犯這樣的事情，非常不應(yīng)該，急需建立這樣一個(gè)組織，隨時(shí)可以反饋調(diào)查，讓一些人不敢越雷池。
當(dāng)然，除了這些，阿里還有很多需要反思的地方。對(duì)于今日的阿里來說，組織實(shí)在太龐大，想要管理好確實(shí)不容易。“精神教父”馬云已經(jīng)退休，而且還從股東名單中消失，變得極其低調(diào)。所以，馬云的時(shí)代已經(jīng)過去，阿里靠一套價(jià)值觀還能繼續(xù)平穩(wěn)地走下去嗎？
